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2025년 회고

일.회사. 새로운 제품이 현장에 풀리면서, 안정화 문제로 한참을 씨름한 한해였다. 아직도 지뢰처럼 남은 자잘한 이슈가 남아있긴 하지만, 네트워크 관리 이슈와 sqlite 로 인한 파일시스템 문제로 부팅 이슈로 골치썩였지만, 너무나도 만족스럽게 해결되었다. 올해 중반에 lcm이 부서를 이동하면서 흔들리긴 했지만, 해가 바뀌는 지금, 오히려 바뀐 부서에서 입지를 다녀서 다행이다. obk 은 관리자로서 명확한 개발 로드맵과 태도를 견지하는데, 참으로 부러운 식견이다. 다만, 아집과 고집이 되어 나타나는 때도 있어 그것이 아쉽다. 하지만 내년엔 더욱 연구소에서 큰 영향을 끼칠게다. 나는 관리자로서는 크게 평가받진 못했다. 못하는 걸 어쪄랴. 개발자로서만 더 분투 해야 겠다. 사장은 볼때마다 대단하다. 높은 이해도를 바탕으로 고집있게 집중하여 하나하나 파고드는 것에 감탄한다. 하지만, 시시때때로 그건 알아서 하라는 태도는 나는 대기업소속이고 너희는 모르겠으니 잘 해봐라 라는 말처럼 들려서 서운하고 거리감이 느껴진다. kay은 게으른 yyd의 추락과 함께 오히려 그를 대신하게 되었다. yyd를 독촉하지 못한것이 내가 관리자로서 미흡한 점이기도 했다. 이건 kyj을 관리하는것에서도 그대로 나타나는데, 순간순간튀어나오는 아집과 게으름에 속상하지만 그렇다고 그에게 내 기분을 드러내지 않는 것이 문제이기도 하다. kay 이야기로 다시 돌아와서, 그는 여기 저기 관여하면서도 결국 마지막 마무리는 하지 못하고 주변만 떠도는것 같다. 젊어서 그런것이겠지. kay에게는 좀처럼 신뢰가 가지 않는다. 같이 일할때는 의지한다고 생각했지만, 결국 끝까지 해결은 못하는 양반이었다. kay 이야기를 앞서 잠깐 했지만, 내년엔 그에게 내 감정을 드러내며 컨트롤 하도록 해볼까? 전 직장인 tmt회사에서 실패한 사람관리를 잘 할수 있을지 잘 모르겠다. 자기가 하기 싫은 일은 시간을 질질 끌고, 자기가 맞다며 확신하여 주변을 돌아보지 않고, 타인의 도움을 오청하면 차갑게 대하며 무시하는 태도가 걱정이다...
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